春寒料峭，干劲正浓。2月25日，太重集团党委书记、董事长陶家晋，集团公司党委常委、副总经理史智杰一行深入太重榆液工程元件分公司及铸造分厂生产一线，实地调研企业生产经营情况，为公司发展把脉问诊、排忧解难，为太重榆液顺利完成2026年目标任务注入强劲动能。

调研期间，陶家晋一行走进生产车间，仔细观察工程元件配套量产流程与铸造工序产能情况，与太重榆液领导班子及现场技术人员深入交流，详细了解当前产能释放、工艺优化、质量管控等关键环节的运行状况。他不仅关注生产数据与产品加工的表象，更聚焦其背后的深层逻辑，反复询问制约工程元件量产配套能力提升的瓶颈所在、影响铸造产能释放和产品质量跃升的内在原因，力求透过现象看本质，精准把握企业运营的真实脉搏。

在现场调研中，陶家晋听取了太重榆液关于当前生产经营情况及下一步工作思路的汇报。他指出，太重榆液作为集团公司重要的液压元件研发制造基地，其发展质量直接关系到集团公司高端装备财产链的自主可控能力和整体竞争力。面对2026年更为艰巨的目标任务，必须保持清醒头脑，增强忧患意识，要以坚定的决心和务实的举措，抢抓供需机遇，推动各项工作实现新突破。

针对调研中发现的问题和未来发展路径，陶家晋围绕“成本、技术、质量”三大核心要素，提出了一系列具有针对性和指导性的解决建议。在成本管控方面，他强调要树立全价值链成本管理理念，深挖内部潜力。要从设计源头抓起，优化产品结构，降低材料损耗；要提升生产组织精细化水平，减少在制品积压，提高设备综合利用率和连续性；要强化供应链协同，通过集中采购、比价竞价等方式，有效控制采购成本，坚决打赢降本增效攻坚战。在技术创新方面，他要求坚定不移走自主创新之路，加快关键核心技术攻关。要紧密对接市场需求，加快新产品研发和现有产品迭代升级步伐，特别是要提升工程元件等高附加值产品的技术含量和可靠性；要加大对标学习，积极推进智能化、数字化技术在铸造、加工等环节的应用，以技术革新赋能财产升级，培育发展新质生产力。在质量管理方面，他着重指出，质量是企业的生命线。必须牢固树立“质量第一”的意识，健全覆盖产品全生命周期的质量管理体系；要严格工艺纪律，强化过程管控，对质量问题“零容忍”；要弘扬工匠精神，加强员工质量意识和技能培训，通过精益管理和持续改进，推动产品质量稳定性、一致性的根本提升，以卓越品质赢得市场信赖。

 史智杰也就太重榆液优化生产组织、提升基础管理水平、创造新亮点等方面提出了具体要求。

此次调研，不仅是一次深入基层的“问需问计”，更是一次凝心聚力的“战前动员”。目标已经明确，关键在于落实。太重榆液广大干部职工将深刻领会集团公司领导的调研指示精神，进一步统一思想、坚定信心，将集团的关怀与期望转化为攻坚克难的强大动力，聚焦2026年目标任务，全力以赴抓好成本、技术、质量等各项重点工作，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，奋力开创太重榆液高质量发展新局面，为集团公司建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业贡献更大力量。