3月14日，太重榆液召开二月全面预算分析暨经营分析会，全面总结二月预算完成情况，对三月生产经营重点工作进行安排部署，围绕成本、技术、市场、生产等重点工作目标，明确责任人及完成时限，全力以赴冲刺2026年首季“开门红”。

会议传达了集团公司二月份全面预算分析会会议精神，通报了公司前两个月各项经济指标完成情况，对三月份重点工作进行了周密部署，并对各业务板块及职能部门提出具体要求。营销中心要组织召开应收账款专题会，制定全年月度下降计划，加快催收到期保函，同时推动各营销板块重点项目，明确阶段性任务，全力冲刺一季度指标达成；制造中心要组织召开生产保供专题会，梳理到货未到票情况、清理非正常预付账款，强化存货管理与库存压降，推进泵分厂包装库建设、关键设备加装计时装置等工作，并加强制造费用分析与生铁价格预判；技术质量中心要牵头梳理质量问题索赔情况，明确质保协议审核流程，推进国家级企业技术中心申报和高新技术企业年度申报，组织研发投入自查，确保质量管理与技术创新同步推进。

会议对工程元件分公司、液压油缸分公司、系统分公司等单位分别就班子建设、产品交付、成本控制、信息化推进等作出具体部署。财务部要开展存货与应收专项清理，聚焦重点产品成本与现金流影响形成专项分析报告；综合管理部加快推进内控体系建设、“512”人才申报、重点“小巨人”复核等工作，做好春季招聘与劳务派遣人员手续完善工作；党群工作部要组织好各基层组织生活会、工会知识竞赛及学雷锋志愿活动；纪委要建立中层干部廉洁档案；健康安环保卫部要持续推动废水再利用与安全隐患整改，抓实抓细安全生产各项工作。

此外，对济南公司、长治公司、上海公司及榆次液压等单位分别围绕降本增效、市场保供、项目推进、资产处置等重点任务作出具体安排，确保一季度工作稳步推进。

会议强调，全体干部要进一步强化责任心，主动作为、迎难而上，立足岗位思考“怎么干”、直面问题找准“发力点”。各单位要对照任务清单，压实责任、强化协同配合，确保各项工作按期高质量完成，力争实现2026年首季“开门红”，为公司全年高质量发展奠定坚实基础。